永通鞋业的永通之道-【新闻】

“2006年，江西永通鞋业有限公司在南昌正式投产以来，出口营业额成倍增长，2006年有几百万美元，预计今年将突破1亿美元，这些都离不开我们对质量的控制，对品牌的追求，质量就是我们企业的生命。”永通集团总裁李江山在谈到企业发展时，心中始终牢记的都是质量。

永通集团1972年起源于新加坡，36年来创建了香港永通发展集团股份有限公司等多家企业。江西永通鞋业有限公司(以下简称永通鞋业公司)就是永通集团在南昌独家投资成立的，它是江西最大的鞋业出口基地，集标准生产厂房、综合办公楼、员工宿舍、员工俱乐部、休闲广场于一体的现代化厂区，给人一种蓬勃向上的激情跃动。如今的永通，以雄厚的实力，先进的管理，一流的设备，过硬的质量在国际市场享有良好的声誉。

永通鞋业公司以制鞋为主业，为Sketchers、Spalding、Fila、Diadora、Uspolo等鞋业出口品牌进行加工。同时，每年开发出许多鞋样新款，引领鞋业发展的时尚潮流，确保永通品牌走在同行业的前列。公司在稳健经营国内市场的基础上，与国际鞋业品牌建立友好合作关系，产品出口到60多个国家和地区，力争早日把永通品牌建设成全球品牌。

解读“永通”，成功的因素固然很多，但最根本的一条，是与公司自始至终狠抓产品质量，走质量兴企之路密不可分的。顾客满意是企业的主要目标，在商海中经受了风浪搏击的永通人，对“质量”这一概念也有了更深、更透彻的诠释———“质量就是企业的生命”。

为提高产品质量，永通鞋业公司首先在生产设备和技术水平上与国际先进水平接轨。公司通过招标，先后从台湾等地引进了8条国际一流的制鞋流水线及检测设备，具备年产各式运动鞋1000多万双的生产能力和完善的研发、生产、营销一体化综合管理体系，并配备了绣花、高频、雕刻、印花等相关辅助生产工艺。公司还聘请大陆及香港的一流设计师，通过先进的研发设备以及计算机辅助设计及电脑配角的手段，领先开发各类款型的休闲运动高新产品。

以人为本，满足客户人性化的需求，为员工提供多样化的激励机制。围绕“顾客满意是企业的主要目标，持续改进是企业的永恒追求”这一质量方针，永通鞋业公司对每位新员工都要进行岗前的质量意识、岗位技能和劳动自我保护的教育培训，与在岗的以老带新、言传身教及生产淡季的在职教育。工人在上班前，都要整队集合，举行集体的质量宣誓仪式，下班后进行质量总结，找出差距，发现不足，以求改进。

质量管理最关键的是要落在实处。在生产方面，永通鞋业公司建立了严密的质量管理网络，通过管理创新、科技创新，永通鞋业公司强化全过程的质量控制，稳定提高工序质量，制定科学的质量内控，全面通过ISO9001-2000、ISO14000环境管理体系认证、SA8000社会责任认证，公司实行产品研发到成品出厂的全过程质量监控，并严格将ISO9001质量保证体系的核心，贯彻到企业经营的方方面面，保证了产品完美的风格和品质优良。并在生产中认真组织贯彻实施，使企业的质量管理向科学的全面质量管理过渡。同时严格实行质量一票否决制，奖优惩劣，在产品生产过程中严把三关。

一是严把进料关。按照产品设计要求，选择在全国同行业中久负盛名、质量稳定的皮料厂家，定点采购，先检验后使用，先小批量进货后大批量生产，从而杜绝了因材料毛病而出现质量问题。

二是把好工序关。采用一套高效能的全流程管理方法，在生产工艺流程中，每位流水线操作员工都是“质检员”，发现上道工序的半成品不合格，坚决返回。

三是把好质检关。按照流水线工艺要求，在流水线上分为若干段，每段设质检员，对半成品进行目测、机测，发现问题，层层分析原因，追根究底；对不合格品认真处理，做好记录，进行标识隔离，分析情况，或报废，或返工，但绝不返修，杜绝不合格品流入仓库。

李江山经常说：“我最害怕的就是员工的质量意识淡薄。现在永通有2000多人，质量没有保障，大家就要丢饭碗。”

在永通人的努力下，公司先后获得江西省出口创汇先进企业，信用AAA级企业，并获得了江西省出口创汇贡献奖。

永通的路是开拓创新的路，更是一条长远发展的路，在提高自身实力与品牌价值的同时还要勇于承担企业社会责任，善尽企业公民的义务，以诚信感恩的心，回报社会。永通公司秉承“致富思源，富而思进”的光彩精神，通过光彩事业促进会向江西教育事业捐款，修建了15所永通小学，受到社会公众的一致好评，永通鞋业公司因此获得“江西十大爱心大使企业”光荣称号。

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