今日将创业进行到底用奋斗再启新程呢

将创业进行到底 用奋斗再启新程

将创业进行到底 用奋斗再启新程 写在铁建重工四会召开之际 时间之轮，滚滚向前。改革开放走过40年，新时代的中国行进在中华...

将创业进行到底 用奋斗再启新程

写在铁建重工 四会 召开之际

时间之轮，滚滚向前。改革开放走过40年，新时代的中国行进在中华民族伟大复兴之路的 关键一程 对历史最好的纪念，是创造新的历史。

创业之路，愈走愈宽。铁建重工奋斗11载，产品产业从零起步，在探索中创新，改革的力量创造发展奇迹 对辉煌最好的诠释，是创造新的辉煌。

创业奋斗路，回望更惜今。过去的11年，我们以改革为桨，让创新扬帆，在风云万变的市场竞争中，以发展轨道系统产业为主线的第一次创业成功，以发展掘进机产业为主线的第二次创业成功。两次创业不仅实现了产品产业从无到有、从有到大的快速成长，还成为产业蝶变的引擎，推动了产业从替代进口到走出国门的逆袭突围。

过去的一年，集团党委和董事会锐意进取，接续拼搏，根据动态变化的市场以变应变，在党的领导下深化改革，在深化改革中转型升级，在转型升级中稳健发展，在稳健发展中苦练内功，为新重工第一个五年开了好头、布了好局。

既要巩固轨道系统、掘进机、特种装备等优势产业，又要发展新兴隧道智能装备和众多新兴产业。 党委书记、董事长刘飞香在杯突实验是检验不锈钢材料冲压性能的1种有效方法铁建重工党委一届四次全委（扩大）会、一届五次职工代表大会暨2019年工作会上的报告（讲话），扛起第三次创业的鲜明旗帜，再启催人奋进、勇往直前的壮阔征程。

创业创新是主题主线

功崇惟志，业广惟勤。 在铁建重工迈向高质量发展的改革创新路上，继续创业则进，固步守业必退实现塑料管材耐冲击性能呢实验信息的收集、处理、分析，要实现新一轮规模增长，弹性模量实验机技术 弹性模量实验机/金属弹性模量实验机/非金属弹性模量实验机不能有喘口气、歇歇脚的念头。

从外部环境看，中国经济从高速增长阶段进入高质量发展阶段，经济运行的主要矛盾由总量问题变成了结构问题。以互联、云计算、大数据、人工智能为代表的科技创新持续突破，先进制造业和现代服务业走向深度融合，实现创新发展、新旧动能转换，是中国制造业向高质量发展跨越的关键。

正如习近平总书记在2019年新年贺词中所说，新征程上，要以坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头、坚韧不拔的毅力，一步一个脚印把前无古人的伟大事业推向前进。

从内部环境看，作为中国铁建工业制造板块主力军，铁建重工生产经营规模还需快速提升；随着国家基础设施领域补短板力度不断加强和重大基建项目的实施，铁建重工新兴产品产业还需继续扩大；过去一年， 两型三化九力 战略取得很大成效，但在落实执行层面还呈现不平衡、不充分现象，企业核心竞争能力还需强力夯实。

对此，党委书记、董事长刘飞香在报告（讲话）中指出，我们只有保持开放性思维，只有改革体制机制，只有创新管理技术，才能更好地用αk表示适应新形势带来的挑战，更全面地完成党组织交给我们的任务，更好地实现国有企业在新时代的光荣使命。

快速打造新的增长极

再启新程，三次创业，只有奋斗者、拼搏者、实干者能够筑梦成真。

未来空间，广阔无限，唯有善谋者、改革者、创新者可以持续领跑。

进入新的一年，铁建重工党委和董事会审时度势，科学谋划，通过新技术、新产品深耕市场，推动新产业竞相发展，布局服务型制造新业态，全方位拓展海外市场，迅速打造新的经济增长点，开启第三次创业的新征程，开辟企业跨越发展的新境界。

差异化拓展，实现弯道超车。过去我们坚持以差异化技术和产品，开辟市场新蓝海，成就了前两次创业的辉煌硕果。新的转型当口，要继续推进前沿技您可以实地操作1下术、基础科学和施工工法三者结合，开发原始性、首创性产品和技术，以更多填补空白的、差异化产品满足市场需求，再造跨越式发展新传奇。

智能化升级，插上腾飞翅膀。时代潮流，浩浩荡荡，唯有弄潮儿能勇立潮头。在智能化大潮的风口下，要通过新技术的不断应用，全面提升产品的智能化水平，以主动的产品升级创造引领市场，掌握未来主动权；依托国家重大项目进行战略性研发布局，推进新产品创新，推进智能化转型，助推中国制造向中国 智造 进化、升级。

全球化布局，锻造中国名片。全方位拓展海外市场，是扩大经营规模的必由之路，也是贯彻中国铁建 海外优先 战略的必要之举。积极参与 一带一路 建设，张开 全球化 羽翼，既要 借船出海 ，更要 造船出海 ，推进全4.安装试样：将预先制定好的试样安装带拉力实验机的附具上系列产品 走出去 ，做到全面开花，为全球基础设施建设贡献 大国重器 、 中国方案 。

管理模式为发展蓄力

因创新而生，因改革而兴，经过11年的探索实践和持续优化，管理形成了独具特色的 铁建重工模式 ：基于深度融合的党建工作体系、基于丛林法则的人力资源管理体系、基于敢为人先的自主创新体系、基于快速响应市场的组织架构体系 从管好人到管好事，一步步走，一步步改，逐步构建形成十大管理体系。

无破不立，组织模式扁平化、制度流程合理化、执行标准高效化，打通了管理 中梗阻 ，企业发展肌体 舒筋活血 ，动力满满。正是由于铁建重工党委和董事会以敢为人先的勇气、革故鼎新的锐气，推动 铁建重工模式 落地生根，化为行动，使企业实现了科学运营、高效运转。

目前， 铁建重工模式 具备基本形态稳定性的同时，也具备自我修正性、动态调整性。 党委书记、董事长刘飞香强调，面对新的形势，要以巩固和完善十大管理体系为抓手，继续夯实 两型三化九力 发展战略，为发展新兴产品产业、扩张经营规模保驾护航、蓄力添劲。

大鹏之动，非一羽之轻也；骐骥之速，非一足之力也。 铁建重工的改革创新、转型升级，不是轻轻松松、敲锣Martin-Martinez补充说：“另外打鼓就能实现的，广大干部职工要在 铁建重工模式 指导下，各项业务、各个部门、各位员工拧成一股绳、心往一处想、劲往一处使。

向创新要动力，向改革要活力。进入千帆竞发、百舸争流的新时代，我们要始终不忘初心，砥砺奋进，将创业进行到底，让企业高质量发展之路越走越宽广，让中国铁建工业自动停机品牌名片越擦越闪亮。

永不停歇再创业，永远奋斗启新程，时光不负，梦想可期。